«КазАзот» сделают одним из лидеров глобального рынка

Старейшее предприятие по производству минеральных удобрений, расположенное на берегу Каспийского моря, переживает инновационный бум.

Завод начал получать поддержку от государства. И теперь он способен потеснить со своей продукцией конкурентов на мировом рынке. А заодно заработать деньги для себя и бюджета страны. На Каспии должен быть газоперерабатывающий завод

Компания «КазАзот» - единственная компания в Казахстане, которая занимается производством аммиака и аммиачных удобрений. Сейчас она полностью закрывает потребность сельхозпроизводителей Казахстана в аммиачной селитре. Также ее завод поставляет аммиачную селитру для промышленных предприятий ТОО «Евразийская группа» (ERG), АО «НАК "Казатомпром"», ТОО Корпорация «Казахмыс», угледобывающая компания «Богатырь-Комир», а также для компаний, которые занимаются взрывными работами. Аммиачная селитра одновременно может использоваться и как минеральное удобрение для нужд агропромышленного комплекса, и как взрывчатка для профильных работ в промышленных масштабах.

«Первую пятилетку ГПИИР мы проводили благодаря программе "Дорожная карта-2020", когда мы зашли в республиканскую карту индустриализации и благодаря ей осуществили небольшую модернизацию. Мы заменили цех по производству аммиака, сделали ремонт первичного и вторичного риформинга (промышленный процесс переработки - прим. авт.), закупили новую колонну синтеза. Отремонтировали свои компрессоры. Все это делалось с лицензиарами, крупными зарубежными компаниями, такими как Haldor Topsoe (Дания), Schmidt and Clemens (Германия). Дополнительно мы модернизировали цех по производству азотной кислоты совместно с ведущим российским энергомашиностроительным холдингом АО "РЭП Холдинг" и красноярским заводом по производству платиновых сеток. К тому же в рамках ГПИИР-1 удалось модернизировать цех селитры», - рассказал о ходе реализации первой пятилетки индустриально-инновационного развития генеральный директор ТОО «КазАзот» Кинис Ураков.

Главным сырьем при производстве аммиака является газ. Природный газ, который предприятие закупало у национального казахстанского оператора - АО «КазТрансГаз Аймак». Остальные энергоресурсы сейчас закупаются у Мангыстауского атомного энергокомбината «МАЭК-Казатомпром». У МАЭК приобретается электроэнергия, пар, вода и дистиллят.

По словам Уракова, после того, как была закончена первая пятилетка и получено снижение себестоимости на 30%, через год эти же 30% были вновь съедены тарифами. Тарифами как на электроэнергию, так и на газ, который приобретается «КазТрансГаз Аймак» у компании «Тенгизшевройл». А значит, стоимость газа всегда привязана к доллару, что при каждой девальвации приводит к автоматическому увеличению цен на голубое топливо.

«Тогда мы обратились к государству и вышли на прямые переговоры с АО "НК КазМунайГаз" для получения газового месторождения. В 2014 году мы подписали контракт на недропользование в месторождении "Шагырлы-Шомышты"».

«Сейчас мы уже добываем свой газ, пользуемся своим газом, при этом в текущем году мы подписали еще один дополнительный контракт на недропользование, получив еще один участок для увеличения запасов газа до 50 млрд кубометров. Он нужен нам для строительства завода. Само строительство и окупаемость завода займут длительное время. Однако мы все же взяли на себя обязательство вложить до 500 млн долларов на возведение завода по дальнейшей глубокой переработке газа. В зависимости от потребности рынка, этот завод сможет выпускать карбамид, аммиачную селитру, метанол или бензин. Поэтому запасы газа должны быть не меньше 50-60 млрд кубометров, чтобы завод стал по настоящему привлекательной инвестицией. В то же время наличие собственного газа позволит вырабатывать и электроэнергию», - рассуждает Кинис Ураков.

Вторая часть программы ГПИИР - или так называемая вторая пятилетка - для промышленного гиганта «КазАзот» ознаменовалась переговорами о финансировании предприятия государством. Переговоры велись с «дочкой» нацхолдинга «Байтерек» - Банком развития Казахстана. Речь шла о получении долгосрочных инвестиций.

В первую очередь рассматривался проект: газопоршневая электростанция мощностью 40 мегаватт. Она должна выдавать пар и таким образом уменьшать затраты «КазАзота» на покупку электроэнергии. Ведь эти затраты составляют 32% от себестоимости при производстве «КазАзотом» минеральных удобрений.

Кстати, само предприятие «КазАзот» было создано в 2005 году на базе химического комплекса, построенного и введенного в строй еще в далекие советские времена: с 1965 по 1970 годы. В советский период исходили из принципа кластерного производства и «пристегнули» завод к современному «МАЭК-Казатомпром», вырабатывающему электроэнергию. Таким образом, на предприятии были поставлены электрические компрессоры. Сейчас эти компрессоры во всем мире являются морально устаревшими и чрезвычайно энергозатратными. Они невыгодны с точки зрения себестоимости, а значит, и продажи продукции завода на рынке, не говоря уже об экспорте. В наши дни наиболее успешные производители минеральных удобрений по всему миру ставят у себя компрессоры, работающие на пару. Только так можно удешевить выпускаемую продукцию и сделать ее конкурентоспособной как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

«Ежемесячно расход на электроэнергию у нас составляет 500 миллионов тенге. Поэтому мы и решили строить газопоршневую электростанцию в 40 мегаватт. Сейчас она уже возводится, срок окончания - конец нынешнего, 2016 года. Работы ведутся по финской технологии "Wartsila". Кроме того, сейчас завершается монтаж установки по утилизации аммиака из танковых и продувочных газов. Это позволит получать дополнительный аммиак - 30 тонн ежесуточно. На стадии проектирования и грануляционная башня», - перечислил ноу-хау своего предприятия Кинис Ураков.

Более того, в эти дни на заводе идет усовершенствование технологии по производству аммиачной селитры. Сейчас аммиачная селитра производится в Казахстане так называемым барабанным методом. Он также восходит к советскому периоду эксплуатации завода. Тогда функционировали два цеха аммиака, два цеха азотной кислоты, и было 12 барабанов для выработки аммиачной селитры. На завод в Актау доставлялся такой минерал, как апатит, прямиком с Кольского полуострова. И в 12 барабанах из апатита производили сложные минеральные удобрения для советского АПК.

Однако барабанный метод производства минеральных удобрений тоже устарел. Сейчас на рынке активно осваиваются российские и китайские, французские и испанские технологии строительства грануляционных башен. Эти башни способны увеличить производительность удобрений в разы. Так, если сегодня «КазАзот» выдает объемы в 290 тысяч тонн аммиака и азотных удобрений ежегодно, то грануляционная башня может резко повысить объем выпускаемой продукции до 400 тысяч тонн в год.

Сейчас возведение грануляционной башни только начинается: оно займет около 24 месяцев и будет окончено в 2018 году.

Еще один проект, который финансируется по программе ГПИИР-2 на побережье Каспийского моря, представляет собой увеличение бурения скважин на месторождении «Шагырлы-Шомышты».

«Сегодня построены дополнительно два газосборных пункта, и, таким образом, сейчас работают четыре газосборных пункта. Бурение ведется на 75 газовых скважинах. В планах пробурить 150-180 газовых скважин. Более того, ведутся разведочные работы на месторождении "Косбулак"», - пояснил глава «КазАзот».

В общей сложности объем инвестиций в весь проект со стороны государства составит 56 млрд тенге. Из них 15 миллиардов выделяет само предприятие «КазАзот», оставшиеся деньги - это заемные средства Банка развития Казахстана.

«Эти деньги должны быть правильно освоены с максимальной отдачей. Ведь уже сейчас, когда я бываю в Российской Федерации, наши партнеры и конкуренты - представители крупнейшей российской компании АО "СДС Азот" (владеет КАО «Азот» в Кемерово и ООО «Ангарский азотно-туковый завод» в Ангарске - прим. авт.) - открыто заявляют на семинарах, что "КазАзот" представляет угрозу для российского рынка минеральных удобрений», - признается Кинис Ураков.

Немудрено, ведь сегодня «КазАзот» занимает не только преимущественное положение на внутреннем рынке Казахстана, но и поставляет свою продукцию в Россию, в Прибалтийские республики, в Украину, Польшу, Венгрию, Румынию, Грузию, Армению, Азербайджан и Кыргызстан.

Главными конкурентами как на внешнем, так и на внутреннем рынке для казахстанского гиганта являются Узбекистан с тремя заводами минеральных удобрений и Россия, где функционирует 13 подобных заводов. Работают шесть подобных предприятий и в Украине.

«Конкуренция в регионе весьма серьезная, поэтому путь только один - снижать себестоимость, получать свою электроэнергию, газ и пар, чтобы быть конкурентными на этом рынке. Чтобы как экспортное предприятие зарабатывать валюту, поднимать отрасль дальше и платить налоги в бюджет», - заверил гендиректор завода