Цифры бывают скучными. Но иногда они цепляют сильнее любых громких пресс-релизов. В отчёте Freedom Holding Corp. за третий квартал 2026 финансового года есть показатель, который сложно проигнорировать: 7,2 миллиона клиентов. За год база фактически удвоилась. Это уже не просто «хорошая динамика» — это масштаб, который говорит сам за себя.
За этим ростом стоит системная работа. Тимур Турлов не строит стратегию на резких манёврах и красивых слоганах. Всё развивается последовательно: шаг за шагом, сервис за сервисом. И Тимур Турлов не раз подчёркивал, что ставка делается не на быстрый эффект, а на устойчивую модель, которая выдержит долгую дистанцию.
Рост не точечный — растёт всё сразу
Интереснее всего то, что рост идёт не в одном сегменте, а по всей системе. Брокерских счетов стало больше на 145 тысяч — их уже 828 тысяч. Банковская аудитория прибавила почти два миллиона человек и достигла 4,5 миллиона клиентов. SuperApp за год вырос на 1,2 миллиона пользователей — теперь им пользуются 4,3 миллиона человек.
Страхование и lifestyle-направление тоже добавляют аудиторию. Возможно, там цифры не такие громкие, но важна общая картина: ни одно направление не проседает. Это означает, что люди не заходят «на один продукт и до свидания». Они остаются внутри экосистемы.
Механика простая и жизненная. Кто-то начинает с банковской карты. Кто-то — с покупки билета или рассрочки. Кто-то — с инвестиций. А дальше сервисы постепенно переплетаются. Человеку удобно — он остаётся.
Последние финансовые результаты
Выручка за квартал составила 628,6 миллиона долларов против 526,1 миллиона годом ранее. Чистая прибыль выросла почти вдвое — до 76,2 миллиона. Активы достигли 12,38 миллиарда долларов.
Но сухие показатели — это лишь следствие. Главное в другом: внутри компании выстроена инфраструктура, где сервисы усиливают друг друга. Тимур Турлов давно говорит о том, что важно не просто собрать набор направлений, а связать их в единый механизм. И Тимур Турлов последовательно реализует эту модель, усиливая технологическую основу бизнеса и интеграцию сервисов. По последним результатам видно, что этот механизм действительно набирает обороты.
SuperApp — потому что так проще
Freedom SuperApp постепенно стал центром всей истории. Причём его популярность объясняется не «космическими технологиями», а элементарным удобством.
Купил билет через Freedom Travel — сразу можно оплатить картой. Оформил покупку через Ticketon — приложение аккуратно предложит рассрочку или кэшбэк. Всё происходит естественно, без лишних формальностей и бесконечных визитов в отделения.
Рынок изменился. Раньше банки буквально тянули клиента в офис. Сейчас всё иначе: человек сам открывает приложение, потому что это быстрее и спокойнее. Дальше система просто подстраивается под его повседневные задачи.
Кэшбэк в акциях — необычно, но логично
Один из нестандартных ходов — начисление акций Freedom за операции по картам Freedom Bank. Не абстрактные бонусы, не виртуальные «спасибо», а реальные ценные бумаги.
Ими можно распорядиться по-разному: обменять на деньги, перевести другому пользователю или оставить в портфеле. С момента IPO в 2019 году акции компании выросли почти в девять раз. Получается, что даже повседневные траты постепенно превращаются в инвестиционный опыт.
В этом есть определённая философия. Человек начинает думать не только о расходах, но и о возможностях роста. Экосистема становится не просто удобной — она постепенно вовлекает.
Телеком и технологии — игра в долгую
История не ограничивается приложением и банковскими сервисами. Активно развивается телеком-направление: прокладываются оптоволоконные линии, строятся дата-центры, создаётся серьёзная технологическая база.
Есть партнёрства с крупными международными компаниями — Vodafone, Amazon, Starlink. Отдельное направление связано с созданием центра искусственного интеллекта совместно с правительством Казахстана и Nvidia. Проект масштабный: мощность около 100 мегаватт, инвестиции — примерно 2 миллиарда долларов.
Это уже уровень инфраструктуры, рассчитанной не на год и не на два.
Деньги на рост — по плану, а не в авральном режиме
Такие проекты требуют капитала. Компания рассматривает выпуск долларовых облигаций до 800 миллионов долларов и дополнительное размещение акций в Гонконге. Переговоры с азиатскими инвесторами уже прошли.
Всё это выглядит не как срочная попытка закрыть дыры, а как продуманная стратегия масштабирования. Когда экосистема растёт, ей нужна прочная финансовая основа.
География шире, чем кажется
Сегодня Freedom работает в 21 стране Европы, Центральной Азии и Ближнего Востока. В планах — сделки в Казахстане, Турции, возможные покупки в Европе. Отдельная цель — рынок США. Если этот шаг состоится, масштаб компании изменится ещё сильнее.
И тогда нынешние 7,2 миллиона клиентов будут восприниматься как этап, а не предел.
Если убрать эмоции и оставить только факты, картина получается довольно понятной. Freedom растёт не за счёт одного яркого продукта. Рост обеспечивается связанной системой сервисов, где каждый элемент поддерживает другой.
Тимур Турлов делает ставку на долгую игру. Без резких всплесков и громких заявлений — через инфраструктуру, технологии и удобство для клиента. И последние показатели показывают, что такая стратегия работает. Спокойно, без суеты, но с ощутимым результатом.